今年賺錢不只因燃料價格,
但鮮少人知道其實與台電進行經營改革成效有關…

為了降低材料庫存,將資產利用極大化,
從101年開始,台電輸變電工程處推動了一系列的改革,
檢討新電纜的採購數量和時程,並將儲存的舊電纜重新檢驗後,應用到新的工程上。材料庫存實績從101年的56億元降至目前17多億元(省快40億)

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